10月27日下午2：30在駿馳智聯(lián)總部，駿馳智聯(lián)與“悅讀薈”共同舉辦了一場深入探討《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享會(huì)。這是一場充滿智慧與思考的盛宴，也是一次深度交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在此次分享會(huì)上，駿馳智聯(lián)邀請(qǐng)了“悅讀薈”的眾多書友們共同參與，大家圍繞史蒂芬·柯維博士的這本經(jīng)典之作，展開了深入的探討和交流。

作者：史蒂芬·柯維（StephenR.Covey），哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士?？戮S領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，富蘭克林柯維公司的聯(lián)合主席

該書以“七個(gè)習(xí)慣”為主題框架，更新精神促進(jìn)前六個(gè)習(xí)慣的完善，身心修煉是關(guān)鍵的內(nèi)容。書中強(qiáng)調(diào)，高效能人士中的七個(gè)習(xí)慣是整體，它們相輔相成。個(gè)人要確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”。通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。

PART.1

開幕進(jìn)行時(shí)

*悅讀薈發(fā)起人、瀛和移民創(chuàng)始人、廣東瀛凱邦律師事務(wù)所主任? ?馬戰(zhàn)偉

本次讀書會(huì)活動(dòng)由悅讀薈發(fā)起人、瀛和移民創(chuàng)始人、廣東瀛凱邦律師事務(wù)所馬戰(zhàn)偉主任主持，他表示：本次閱讀會(huì)是第三十八期特別活動(dòng)，我們來到駿馳智聯(lián)公司的總部舉行，本次活動(dòng)邀請(qǐng)了駿馳智聯(lián)董事總經(jīng)理邱逸先生作為主分享人，分享他的心得體會(huì)。此外，由于議題書籍的重要性，本次閱讀會(huì)還特別安排了線上直播，讓更多的人能夠參與到這場思想的盛宴中來。

邱總在創(chuàng)業(yè)之前，是閱讀會(huì)的積極分子，參與過25期以上的分享和點(diǎn)評(píng)。他表示，作為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，駿馳智聯(lián)公司非常重視員工的學(xué)習(xí)和成長。而作為公司的總經(jīng)理，他更是要起到帶頭作用，引領(lǐng)公司朝著更好的方向發(fā)展。

本次閱讀會(huì)的議題書籍是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，這是一本被全球成千上萬的人推崇的書籍。邱總表示，這本書對(duì)他影響深遠(yuǎn)，也是他在創(chuàng)業(yè)過程中最重要的指導(dǎo)書籍之一。

PART.2

分享進(jìn)行時(shí)

*駿馳智聯(lián)董事總經(jīng)理? 邱逸先生

駿馳智聯(lián)董事總經(jīng)理邱逸先生就本書進(jìn)行了深度的解讀，從本書對(duì)于他本人的幫助以及本書內(nèi)容如何理解和應(yīng)用在日常工作生活中進(jìn)行了生動(dòng)的剖析。他表示，無論是醫(yī)生、軍人、打工者還是老板，都應(yīng)該讀這本書。因?yàn)檫@本書所講述的七個(gè)習(xí)慣，是幫助人們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的關(guān)鍵。

邱逸先生表示：史蒂芬·柯維博士是一個(gè)偉大的人，他終身都在致力于做這個(gè)工作，是一位人類的潛能導(dǎo)師，思想的巨匠，我在公司發(fā)起這個(gè)讀書會(huì)，邀請(qǐng)馬律師的悅讀薈委員前來公司，我是真心的希望能夠改變一點(diǎn)點(diǎn)我身邊的人，通過這里面的一言一語，一字一句，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，磨刀不誤砍柴工，學(xué)習(xí)是一個(gè)習(xí)慣行為，學(xué)習(xí)是一個(gè)意識(shí)，一個(gè)主動(dòng)行為，習(xí)慣是什么？習(xí)慣就相當(dāng)于這個(gè)地球引力，地球引力就是習(xí)慣的力量，而我們一旦養(yǎng)成好的習(xí)慣，一個(gè)高效能的習(xí)慣，那我們的效能就能大大提高，想要效能高，首先我們的方向要正確，如果方向錯(cuò)了，那只會(huì)越走越遠(yuǎn)。

習(xí)慣是由知識(shí)、技巧、意愿三部分交叉組成。那知識(shí)是什么？“吾生也有涯，而知也無涯”，做什么，為何做，這就是知識(shí)；那如何去做呢，這就是技巧；想要做，想要改變，主動(dòng)改變自己，這就是意愿；我們要以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求由內(nèi)而外的去改變，改變現(xiàn)狀，通過以下我要詳細(xì)講解的七個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，改變我們的思維定式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之一，積極主動(dòng)

積極主動(dòng)最基礎(chǔ)的是需要由內(nèi)而外，心門是需要自己主動(dòng)打開的，生活中有很多消極被動(dòng)，你不要覺得我無能解決、無法改變現(xiàn)狀，其實(shí)不是的，我們嘗試做一點(diǎn)點(diǎn)小小的改變，嘗試一下其他的可能性，如果這種方式不行，不妨試一試其他的方式。比如我們可以嘗試控制一下自己的情緒，學(xué)會(huì)傾聽其他人的聲音，我打算要去做什么，我們要解決這個(gè)問題，共同完成一個(gè)大的目標(biāo)，放下爭吵，學(xué)會(huì)傾聽，不要演變成因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一，只記得爭吵，而忘記了我們解決問題的目的；我們每個(gè)人的影響圈和關(guān)注圈是不一樣的，影響圈越大的人，越需要謹(jǐn)言慎行，需要慢作決定，需要深思熟慮再作決定。我是一個(gè)積極樂觀的人，所以我的焦點(diǎn)是怎么擴(kuò)大我的影響力，影響大家采取積極主動(dòng)的態(tài)度由內(nèi)而外的去思考。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之二，以終為始

大家都知道什么是不忘初心，那這個(gè)初心也就是我們的終極目標(biāo)，這里的以終為始，也是這樣，以這個(gè)終極目標(biāo)為中心，展開二次創(chuàng)造，做任何事情都需要經(jīng)過二次創(chuàng)造，第一次創(chuàng)造是智力上的，那就是需要思考；第二次創(chuàng)造是體力上的，那就是要去付諸實(shí)踐；做事情之前先要認(rèn)清方向，如果方向錯(cuò)了，越努力只會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn)，那我們要結(jié)合腦力和體力，在腦力上思考第一次創(chuàng)造，第一次創(chuàng)造也是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是給你方向，你去思考，領(lǐng)導(dǎo)是給整個(gè)團(tuán)隊(duì)指明方向的，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明白什么是正確的事；第二次創(chuàng)造叫管理，管理是執(zhí)行，講效益，抓細(xì)節(jié)，抓流程，抓控制，抓品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。大家知道競爭和斗爭的區(qū)別嗎？競爭是良性的，是共贏的，是雙方有生存空間的，斗爭就變成你死我活了。社會(huì)是一面鏡子，出現(xiàn)在你面前的都是你選擇的映射。在我們的實(shí)際工作生活中，我們要以什么為中心，要以原則為中心，如果你以原則為中心，去構(gòu)建你的世界觀，構(gòu)建你的社會(huì)關(guān)系，構(gòu)建你的生活的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)核非常的穩(wěn)定。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之三，要事第一

要事第一就是時(shí)間管理，用時(shí)間的四個(gè)象限來表示，第一象限是重要且緊急；第二象限是重要不緊急；第三象限是緊急但不重要；第四象限是不重要且不緊急；大家可以看看自己把主要的時(shí)間都用在哪里？很多人都搞反了，因?yàn)榈谝幌笙薜氖虑樘^重要，又緊急，那請(qǐng)問為什么總是會(huì)有那么多重要又緊急的事情出現(xiàn)呢？這才是我們要思考的問題，這就不是時(shí)間管理了，這是習(xí)慣二里面講的領(lǐng)導(dǎo)和管理，因?yàn)槟銢]有花時(shí)間去領(lǐng)導(dǎo)你自己，做自我領(lǐng)導(dǎo)，所以你淪落到自我管理的狀態(tài)。所以第二象限重要不緊急的事情你要去做，比如說建立預(yù)防性措施，建立關(guān)系，明確發(fā)展機(jī)會(huì)，先制定計(jì)劃等等，愿景、遠(yuǎn)見、平衡、自律、自制，很少發(fā)生危機(jī)，你能否去做這些事情，去思考，去花大量的時(shí)間學(xué)習(xí)思考更多更長遠(yuǎn)的重要的事情。所以我們真正在進(jìn)行自我管理的是確認(rèn)角色、選擇目標(biāo)、安排進(jìn)度、每日調(diào)整，不讓我們每個(gè)人每天就像打地鼠一樣的忙個(gè)不停，我們需要去分辨哪些事情是由自己來做，哪些事情是授權(quán)給別人做，授權(quán)又分指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)，我們要做的就是責(zé)任型授權(quán)，明確預(yù)期成果、指導(dǎo)方針、可用資源、責(zé)任歸屬、明確獎(jiǎng)懲。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之四，雙贏思維

后面要再講四個(gè)習(xí)慣，在講這四個(gè)習(xí)慣之前，我要說一個(gè)概念，叫做情感賬戶，那什么叫情感賬戶？因?yàn)楣婎I(lǐng)域的成功就是人際關(guān)系，你要取得人際關(guān)系的成功，就需要與他人建立一個(gè)情感賬戶，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)你想要取得人際關(guān)系的成功，是取決于你情感賬戶里面是增值了還是減值了還是負(fù)值，就像你去銀行取錢一樣的，你首先得在銀行存錢了你才能去取錢，賬戶里要有錢才能取錢，你的人際關(guān)系，得先去建立連接，是你和他的情感賬戶里，得有情感的增值部分，人際關(guān)系的本質(zhì)是信任，是人與人相處時(shí)的安全感。所以你要先往這個(gè)賬戶里面存入信任，存入安全感。如果你沒有存，然后你要去索取的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)里面是空的，那你的人際關(guān)系一定是非常糟糕的，所以在這個(gè)過程中取得信任的最佳策略是誠實(shí)，我們要對(duì)外誠實(shí)，對(duì)內(nèi)誠實(shí)，王陽明說的知行合一。我們與人相處要構(gòu)建雙贏模式，雙贏的品德是什么？誠信、成熟、知足。所以構(gòu)建雙贏模式的第一個(gè)條件就是誠信，你得為對(duì)方考慮；另一個(gè)條件是知足，我們不光要考慮對(duì)方，也要考慮自己，但是我們不要貪婪，要知足。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之五，知彼解己

溝通的第一個(gè)原則是同理心，同理心不是同情心，同理心是你真的站在了對(duì)方的角度去思考這個(gè)問題，這叫知彼，最后才能解己。我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候常常會(huì)犯四個(gè)錯(cuò)誤，第一個(gè)是價(jià)值判斷：以我之價(jià)值判斷為彼之價(jià)值判斷，最為明顯的就是貼標(biāo)簽，不要隨意貼標(biāo)簽，要去觀察了解；第二個(gè)是追根究底：以我之好奇興趣探查別人的隱私，對(duì)方不愿意說，還要刨根究底，切記好奇害死貓；第三個(gè)是好為人師：以我之經(jīng)驗(yàn)心得提出忠告，有效溝通的首要原則是學(xué)會(huì)傾聽，你不傾聽，溝通的路一下子就被堵死了，最后變成無效溝通；第四個(gè)是自以為是：以我之行為與動(dòng)機(jī)衡量別人之行為與動(dòng)機(jī)。這些錯(cuò)誤我們都經(jīng)常犯，我們做不到圣人那樣一日三省吾身。那怎么樣才是有效溝通呢，有效溝通的四個(gè)階段，可以通過以下四點(diǎn)來訓(xùn)練，養(yǎng)成好的習(xí)慣，比如1、復(fù)述語句，使人專心聆聽；2、加入解釋，用左腦的邏輯思考去理解；3、加入個(gè)人感覺，右腦發(fā)揮作用，體會(huì)對(duì)方的心情；4、左右腦并用，既加以解釋，又帶有感情?？傊?，先要學(xué)會(huì)傾聽對(duì)方的需求，先做到知彼，才能解己。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之六，統(tǒng)合綜效

什么叫統(tǒng)合綜效呢，這是翻譯過來的詞語，關(guān)于這部分的內(nèi)容，我推薦大家看另一本書《第三選擇》，就是我們剛才講的雙贏思維，不要讓1+1只等于2，甚至小于2，我們要讓1+1>2，我們要讓1+1大于等于3，精髓在于判斷和尊重差異，取長補(bǔ)短。尊重差異：重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界；敞開胸懷，博采眾議：接納一切奇怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的見地；化阻力為動(dòng)力：以雙贏思維為目標(biāo)，以知彼解已為技巧，以統(tǒng)合綜效為交往方式來應(yīng)對(duì)阻力；團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。我剛才講了這個(gè)信任、雙贏，取得信任的最佳策略是誠實(shí)，對(duì)外誠實(shí)對(duì)內(nèi)誠實(shí)，雙贏的品德是誠信、成熟、知足，這才是建立雙贏思維可執(zhí)行的前提。所以雙贏思維是目標(biāo)，統(tǒng)合綜效是方法論，是執(zhí)行。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之七，不斷更新

第七個(gè)習(xí)慣就是不斷更新，對(duì)自己加大投資，身體自律、精神、社會(huì)情感都是要很重要，否則的話很難取得長久的勝利，所以要取得長久的勝利，是要不斷的更新學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷的取得這樣一個(gè)螺旋式的上升，螺旋式上升與直線型上升最大的區(qū)別是，螺旋式上升是不會(huì)垂直掉下來的。

這七個(gè)習(xí)慣是個(gè)人領(lǐng)域和公眾領(lǐng)域的習(xí)慣，能夠幫助我們從依賴型人格走向獨(dú)立型人格。在日常生活中，我們需要積極主動(dòng)地面對(duì)問題，以終為始地設(shè)定目標(biāo)，要事第一地安排時(shí)間，并不斷進(jìn)行個(gè)人領(lǐng)域的更新。同時(shí)，我們還需要在人際交往領(lǐng)域中，用雙贏思維來處理關(guān)系，用知彼解己的溝通方式來增進(jìn)理解，以及用統(tǒng)合綜效的方式來解決問題。

其他書友分享

駿馳智聯(lián)多位同事在董事總經(jīng)理邱逸先生的帶領(lǐng)下，各自分享了對(duì)七個(gè)高效能習(xí)慣的理解與感悟，每個(gè)人都有獨(dú)特的見解和體驗(yàn)，這些深入的交流讓我們對(duì)這本書有了更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，書友們也分享了如何在工作和生活中應(yīng)用這些高效能習(xí)慣，以及我們面臨的挑戰(zhàn)和取得的進(jìn)步。這些分享讓書友們意識(shí)到，這本書并不是理論知識(shí)，而是可以實(shí)實(shí)在在幫助我們提升自我、提高工作效率的實(shí)用指南。

PART.3

現(xiàn)場交流進(jìn)行時(shí)

邱總的分享得到了現(xiàn)場書友的熱烈掌聲，大家紛紛表示受益匪淺。分享會(huì)后，書友們就自身工作生活中遇到的一些問題展開了深入的討論，尤其是在習(xí)慣二“要事第一”的思考上，有書友分享，他的工作是軟件開發(fā)師，日常工作中就遇到了這樣的問題，感覺每天都非常忙，有補(bǔ)不完的bug，像打不完的地鼠……

書友們的疑問和困惑，邱逸先生都一一給出了實(shí)質(zhì)性的建議。

PART.4

贈(zèng)書儀式進(jìn)行時(shí)

主持人表示：本次活動(dòng)非常精彩，創(chuàng)下了多個(gè)第一，第一次開通線上直播、第一次只有一位主分享人、第一次分享如此重要的書籍，通過線上同步直播，也讓更多的人能夠聽到邱總的精彩分享。這充分說明了大家對(duì)于閱讀的熱愛和對(duì)于知識(shí)的渴望。

主持人還表示：作為《悅讀薈》的創(chuàng)始人，按慣例到了贈(zèng)書環(huán)節(jié)，把這本《畢竟法律人》贈(zèng)予邱總，感謝他的分享。

本次讀書分享活動(dòng)在熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。通過分享嘉賓的精彩分享和參會(huì)書友的積極參與，大家深入了解了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書的精髓和實(shí)踐方法。本次活動(dòng)不僅為書友們提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，也為推動(dòng)閱讀文化的發(fā)展和提升個(gè)人素質(zhì)提供了有力的支持。相信在未來的活動(dòng)中，大家將繼續(xù)秉持著積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新的理念，共同成長。

讓我們一起在閱讀中成長，在交流中進(jìn)步，成為更高效能的自己！